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Interim Management

// Proporcionamos ese breve empuje tecnológico que necesitas antes de dejarte caminar solo

El concepto de Interim management aplicado a los procesos de IT hace referencia a la provisión breve y temporal de recursos técnicos y de gestión por parte de personal altamente cualificado, durante momentos especialmente cruciales para el desarrollo de una empresa.

Es una asignación temporal para realizar períodos de transición, cambios o crisis en una organización. Ayuda a acelerar los proyectos y procesos y permite un ahorro significativo de costes de plantilla.

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// Área de Proyectos

// Plant Manager Interim

A nivel de proyectos, la figura de Plant Manager Interim es cada vez más demandada, teniendo como objetivo ejecutar la estrategia de la compañía a través de la mejora y control de los procesos productivos, la agilidad en la ejecución y la mejora de los tiempos y costes. Un/a Plant Manager Interim suele colaborar en períodos de transformación digital, cambios estructurales, implementación de nuevas líneas productivas o sistemas, y como consultor estratégico de la junta directiva de la compañía.

¿En qué te puede ayudar un/a Plant Manager Interim?

  • Implantar las estrategias de producción de acuerdo a los proyectos en marcha.

  • Planificar los programas y recursos necesarios.

  • Liderar el equipo humano y motivarlo, aprovechando al máximo su talento y experiencia, y guiarlo en el camino de las metodologías ágiles y productivas.

  • Adaptar la producción a metodologías ágiles y productivas, construyendo equipos de alto rendimiento.

  • Consultoría en proyecciones de negocio a nivel nacional e internacional.

// Quality Manager Interim

La figura del Quality Manager Interim garantiza que el producto o servicio sea adecuado, y que cumpla la normativa y estándares de calidad establecidos. Esta posición se requiere habitualmente para adaptar las normativas y/o el plan de calidad a las diferentes estructuras y filiales de las compañías a nivel nacional o internacional.

¿En qué te puede ayudar un/a Quality Manager?

  • Integrar la gestión en todas las unidades y procesos de la compañía para lograr los objetivos de eficiencia, competitividad y seguridad.

  • Implantación de normativas según necesidades.

  • Revisar periódicamente la adecuación y eficacia del sistema de calidad con respecto a la normativa correspondiente mediante la realización de auditorías internas.

  • Desarrollar los conceptos que se necesitan para diseñar, implementar y generar un sistema de indicadores clave de desempeño.

  • Apoyo en el lanzamiento de nuevas líneas productivas y creación de un cronograma de pruebas (testing) de productos o servicios.

  • Gestionar o supervisar la relación con los clientes en materia de gestión de la calidad.

// Área de IT & Digital

Área de IT & Digital
CTO Interim
La figura de CTO Interim es una de las más demandadas a nivel mundial en los últimos años dentro de las organizaciones debido a la evolución de la tecnología. Trabajar por proyecto no es algo nuevo para esta figura, siendo extremadamente rentable para las compañías que lo utilizan, pudiendo asegurarse el éxito de diferentes proyectos en un tiempo récord. Esta posición tiene un rol de planificación estratégica, de desarrollo de políticas y procedimientos, y de uso de la tecnología con la misión de mejorar los productos y servicios disponibles para clientes internos y externos. 
¿En qué te puede ayudar un/a CTO interim?
  • Papel clave tras una fase de renovación/ruptura de la informática tradicional.

  • Manejar las decisiones estratégicas sobre el rumbo que tomará la empresa en el futuro, siendo un puente entre los técnicos y los estrategas del negocio.

  • Toma de decisiones sobre qué tecnologías son las más adecuadas para generar un rápido crecimiento del negocio.

  • Implementación/supervisión de las herramientas tecnológicas (software y ERPs, entre otros).

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Área de IT & Digital
Digital Transformation Director Interim
La posición de Director de Transformación Digital Interim está alcanzando una gran relevancia en innumerables compañías y organizaciones debido a la evolución tecnológica sufrida en todos los sectores. Su principal función será la de introducir a la compañía en las tecnologías digitales. 
¿En qué situaciones utilizar un/a Director de Transformación Digital?
  • Implementar eficiencia operativa, crear equipos digitales de alto rendimiento y mejorar todo tipo de procesos digitales.

  • Profundizar en el análisis de datos (Big Data).

  • Capacidad de respuesta rápida ante los cambios que se produzcan en el mercado.

  • Crear ventajas competitivas para la organización.

  • Impulsar la cultura de la innovación dentro de la organización.

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